Строительство — это не про кирпичи и стройматериалы. Это про технологии, которые стремительно развиваются и меняют процессы. Это про людей, которые осваивают новые цифровые профессии в строительства. И это про среду, которая формирует мышление. Об этом мы поговорили с Русланом Фидаровым, строителем и руководителем холдинга X33 Управление активами, создающего системные решения на стыке архитектуры, технологий и этики. Руслан в этом году является участником конкурса «Лидеры строительной отрасли».
Всероссийский проект, инициированный платформой «Россия — страна возможностей» при поддержке Минстроя РФ, в этом году объединил 23 871 участника из 89 регионов России и 16 зарубежных стран. В полуфинал вышли лишь 300 — те, кто не только умеет строить, но и способен мыслить стратегически.
— Что такое решения на стыке архитектуры, технологий и этики?
— Мы выстраиваем не объекты, а платформы. Под управлением холдинга X33 создаются воспроизводимые строительные решения, которые можно внедрить в любом регионе России без изменений конструкции. Один модуль — десятки сценариев: от частного дома до арендной туристической инфраструктуры. Всё просто, масштабируемо и быстро. Человек сам может собрать свой дом — наша задача сделать это возможным.
— Расскажите подробнее об этих решениях? Где вы их внедрили?
— Воспроизводимые строительные решения холдинга X33 — это модульные конструкции из CLT, спроектированные с учётом логистики, эргономики и климата. Мы создаём цифровую модель каждого модуля в цифровой среде, где сразу закладываются сценарии использования, инженерные системы, отделка и мебель. Эти модели проходят цифровую верификацию на соответствие нормам и адаптируются под региональные условия. Мы стандартизировали габариты под транспортировку лёгким манипулятором, исключили мокрые процессы и упростили сборку — дом можно собрать вручную за считанные часы. Один и тот же блок — это основа для жилого дома, гостиницы, мастерской или лаборатории. Мы внедрили такие решения в проекте «Наследие Нартов», с которым участвуем в конкурсе «Лидеры строительной отрасли». На горном рельефе Осетии цифровая подготовка проекта, точные данные, собранные с дронов и LIDAR-сканеров, и BIM-платформы позволили заранее спланировать домов, предусмотреть инженерные узлы и избежать ошибок. Всё это делает наши модули не просто мобильными, а интеллектуально адаптивными.
— 44 региона, где вы работаете, — это звучит как серьёзный вызов. Как удаётся сохранять универсальность?
— Через изначально правильную архитектуру. Мы проектируем так, чтобы не адаптироваться — а быть готовыми сразу. Это принцип конструктора: один набор, много решений. Мы не гонимся за оригинальностью, мы создаём рабочие, прочные, эстетичные системы.
— Расскажите простыми словами, как именно происходит разработка и внедрения решения?
— Разработка и внедрение решения — это как командная игра, где мячом становится цифровая модель здания. Её создаёт архитектурная команда, передаёт дизайнерам — они формируют образ и атмосферу. Затем подключаются ландшафтные специалисты, рассчитывают расположение на участке по данным LIDAR и дрон-съёмки. Генпланисты встраивают модуль в территорию. После этого та же самая модель уходит в производство, логистику, монтаж, а затем — в маркетинг и продажи. Все участники играют по одним правилам и с одной моделью — благодаря цифровым технологиям, которые обеспечивают единое пространство данных, точность и согласованность. Это позволяет быстро запускать решения в любом регионе без потерь качества и смысла.
— Какие эффекты приносят ваши решения? Чего удается достичь?
— Основные эффекты в любом строительстве — это скорость, качество и безопасность. Мы достигаем их за счёт цифровых инструментов и точной координации. Монтажники получают легко читаемые модели сборки и узловые чертежи — это ускоряет монтаж и снижает ошибки. Генплан, составленный на основе LIDAR-сканирования, позволяет грамотно организовать стройку, исключив лишние перемещения материалов и обеспечив правильную логистику. BIM-модель даёт возможность работать с подрядчиками на языке конкретных задач, а не на уровне устных договорённостей. И самое главное — юридическая безопасность: клиент получает именно тот объект, который был представлен в каталоге или на сайте, без сюрпризов. Это повышает доверие, снижает риски и формирует новый стандарт прозрачности в строительстве.
— Как внутри устроено управление? Как работает команда?
— Без иерархий. Люди управляют собой. Мы строим не пирамиду, а сеть. У каждого — ответственность, автономия и знание цели. Это ближе к будущей бирюзовой структуре, чем к старой бюрократии. В такой системе важен не контроль, а прозрачность и доверие.
— Вы говорите о среде как о важнейшем факторе. Почему?
— Потому что человек становится тем, что его окружает. Архитектура может подавлять, а может раскрывать. Наши дома — это не просто конструкции. Это пространство, где удобно жить, думать, расти. Особенно важно это в туристических проектах: человек должен не просто ночевать, он должен чувствовать — где он. Мы хотим, чтобы наши отели погружали в культуру, в атмосферу региона.
— Какой вы видите будущее отрасли?
— Оно междисциплинарное. Строительство будет объединять IT, экологию, управление, дизайн, культуру. Те, кто смогут собрать это в одну систему, и будут лидерами. Не из-за должности — а из-за создаваемой среды. Мы уже начали этот путь. Но это только начало.
— Руслан, вы вошли в 300 лучших. Что для вас значит конкурс?
— Это не про статус. Это про среду, где ты — среди тех, кто действует. Не обсуждает проблемы, а решает. Здесь нет лишнего. Только цель, вызов и движение.