MR Group уменьшила срок расчета объемов работ по проекту в пять раз, разработав требования заказчика к информационным моделям. Компания стала применять BIM, когда они только начинали развиваться в России. Читайте, какие шаги помогли ей организовать работу всех участников строительства с использованием информации из единой модели.
Содержание:
- Определите задачи
- Разработайте BIM-стандарт организации
- Обсудите требования с подрядчиками
- Соберите портфель программных решений
- Автоматизируйте расчет объемов работ
- Находите новые применения данным из модели
- На заметку
Определите задачи
Компания MR Group — девелопер. Она самостоятельно не выполняет работы по проектированию и строительству, а заказывает их у организаций-подрядчиков. Шесть лет назад руководство компании задумалось о том, что нужны общие правила, которые упростят обмен информацией между участниками инвестиционно-строительного процесса.
Заказчик получал от проектировщиков модели и чертежи объектов, выполненные в разных программах: Revit, ArchiCAD, Tekla, MagiCAD. По ним вручную рассчитывали объемы для тендера на генеральный подряд и определяли коэффициент полезной площади, так называемый loss factor. При этом возникали ошибки. Руководство MR Group обратилось в «Айбим» для решения этой проблемы. После этого в компании:
- разработали BIM-стандарт организации,
- передали функции по проверке информационных моделей на аутсорсинг «Айбим»,
- автоматизировали расчет объемов работ.
Разработайте BIM-стандарт организации
Изначально «Айбим» разработала для MR Group два документа: BIM-стандарт и EIR — требования заказчика к информационным моделям. В стандарте описывался процесс моделирования элементов, а в EIR — уровни их проработки (LOD) и параметры, которые должны быть заполнены (LOI). Со временем их объединили.
В стандарт ежегодно вносились правки. Одним из главных нововведений стало обязательное использование среды общих данных и системы инженерного документооборота на базе Autodesk BIM360 для загрузки и согласования документации по проекту.
Такое требование ввели, когда у MR Group увеличилось количество проектов и их участников. Раньше для обмена информацией использовался FTP-сервер, а согласование происходило по почте. Документы периодически терялись, а процесс их согласования не был прозрачным.
Сотрудники «Айбим» разработали структуру папок и доступа, на основе которой настроили систему, сформировали типы и подтипы замечаний и типовые маршруты согласования документации.
Внедрение системы инженерного документооборота полностью сопровождалось «Айбим», от методологии до технической реализации и дальнейшей поддержки, поэтому ее стали применять сразу на всех проектах компании без пилотирования.
От формата IFC решили отказаться, несмотря на его преимущества. В данной ситуации он оказался ненужным, а выгрузка модели из Revit в Navisworks напрямую происходила в разы быстрее. К тому же из-за особенностей прорисовки геометрии в IFC возникали дополнительные коллизии, которых не было при прямой выгрузке.
Также в BIM-стандарте организации прописали требования по использованию созданных по параметрам заказчика семейств мебели и сантехники Whitebox, улучшили шаблоны поисковых запросов для проверки объемов работ.
Обсудите требования с подрядчиками
Первую версию обновленного стандарта «Айбим» разработала за 2 месяца, еще полтора ушло на вычитку и согласование с MR Group. Утвержденный BIM-стандарт организации разослали всем подрядчикам, с которыми компания работала. Сотрудники «Айбим» и MR Group с каждым из проектировщиков провели встречу и обсудили изменения. И даже после этого во время работы возникало много вопросов по стандарту, на которые надо было быстро отвечать.
Не все проектировщики приняли новые правила. Кому-то не понравились детально проработанные требования, использование Revit, а кто-то просто не смог им соответствовать. По словам представителей компании, из-за этого часть организаций отказалась работать с MR Group. Зато другие пошли обучаться и через пару лет смогли обеспечить результат, который нужен заказчику. Таким образом стандарт моделирования стимулировал развитие рынка.
Соберите портфель программных решений
Для работы с BIM в MR Group внедрили комплекс решений от Autodesk:
- Revit — для проектирования модели исполнителем и детального ее изучения заказчиком;
- Navisworks — для просмотра и анализа сводной модели;
- BIM 360 — для обмена данными между участниками проекта, передачи и согласования документации.
Позже BIM 360 стали использовать для строительного контроля — создания предписаний генподрядчику и контроля за их устранением. А спустя некоторое время к портфелю систем добавили решение от Severin Development — Signal для просмотра руководителями статуса строительства. С его помощью можно увидеть, соответствует ли фактическое выполнение работ запланированному. Signal опробовали на трех пилотных проектах, а потом масштабировали на остальные.
Число проектов и количества передач моделей росло, и MR Group стало не хватать функционала Navisworks. Тогда «Айбим» предложила свою разработку — Larix. Ее используют для проверки информационных моделей и расчета паспорта проекта, а в 2023 году планируют применять и для ведения тендерным отделом актуальных расценок на виды работ.
Набор программ продолжают пополнять по мере того, как меняются потребности заказчика и появляются более современные решения. Например, MR Group опробовал новую систему строительного контроля «Техзор» на второй очереди объекта CityBay и планирует внедрять ее на других объектах.
Автоматизируйте расчет объемов работ
MR Group полностью передали проверку информационных моделей «Айбим». Для того чтобы автоматизировать расчеты объемов работ, программу Naviswork заменили на Larix. В последней правила расчета настроены вне зависимости от проекта, то есть модель любого проектировщика может быть загружена и проверена, объемы подсчитываются без дополнительных усилий. В Naviswork каждому проектировщику при передаче модели необходимо было собирать книгу Quantification и настраивать поисковые наборы.
Вот как изменились рабочие процессы:
Было | Стало |
Проектировщики предоставляли модели в разных форматах в зависимости от того, с какими программами работают. | Подрядчики передают проект в формате, указанном в BIM-стандарте организации-заказчика. |
Заказчик самостоятельно проводил проверку информационной модели на соответствие техзаданию и стандарту, принимал или отправлял на доработку. | Специалисты «Айбим» загружают модель в программу Larix и анализируют полноту данных, соответствие стандарту. По результатам проверки они формируют отчет и направляют проектировщику для исправления ошибок. |
Объемы работ по проекту рассчитывали в Naviswork. | Ведомость объемов работ формируют в Larix.est. После загрузки модели к ее элементам привязывают виды работ из справочника. По нажатию кнопки программа проверяет, все ли данные для расчетов заполнены в модели. Если вся необходимая информация есть, объемы работ рассчитываются автоматически. |
При изменении модели все расчеты нужно было производить заново. | Если проектировщик вносит изменения в модель, то отредактированный файл снова загружают в Larix. По нажатию кнопки программа пересчитывает объемы и формирует обновленный паспорт проекта. Его можно сравнить с предыдущей версией и увидеть, по каким позициям скорректированы объемы. |
Находите новые применения данным из модели
Технологии информационного моделирования позволяют автоматизировать не только подсчет объемов работ. Например, MR Group использует данные из информационной модели в работе маркетингового отдела. Компания публикует на сайте планировки квартир, выставленных на продажу. Раньше такие изображения выполняли специально для сайта. Соответственно, если в проекте что-то менялось, требовалось время, чтобы подготовить и разместить новые иллюстрации.
«Айбим» разработала плагин, который вырезает из информационной модели планировки этажей и отдельно каждого помещения. Эти изображения публикуют на сайте, а чтобы их заменить, достаточно из обновленной модели снова выгрузить планировки.
На заметку
- Для эффективной работы участников строительства в BIM нужен единый стандарт, содержащий требования к процессу моделирования, уровням проработки элементов, параметрам и форматам модели.
- Устанавливая требования заказчика к информационным моделям, заказчик влияет на рынок проектирования и может способствовать его развитию.
- Технологии информационного моделирования и система инженерного документооборота при эффективной организации помогают автоматизировать и в разы ускорить расчет объемов и бюджета проекта.
- Программные решения для организации и контроля строительства постоянно совершенствуются. Застройщику следует изучать новые продукты и их возможности или обратиться к специалистам, чтобы подобрать инструменты в зависимости от потребностей компании.
- Информацию из модели можно использовать не только для расчета объемов работ, но и, например, для маркетинговых материалов.