Почему цифровой помощник проектного менеджера не фантазия, а ближайшая перспектива? Какие технологии реально работают на стройке уже сейчас? И как компания превращает ИИ в полноценного участника команды? В своем интервью для портала «Цифровое строительство» Андрей Чернуха, генеральный директор компании «Галс Цифра», рассказывает, как цифровизация меняет девелопмент: от проектирования до приемки, от пилотных инноваций до системной трансформации.
— Как вы пришли к цифровизации в своей работе? Был ли у компании конкретный толчок к цифре или это эволюционный путь?
— Андрей Чернуха: «Галс-Девелопмент» давно работает в формате делюкс-девелопмента, с индивидуальными проектами и без типовых решений. Но в 2019 году наша стратегия изменилась: мы начали масштабироваться, расширять портфель как в жилой, так и в коммерческой недвижимости. Это стало вызовом для нас. При таком росте невозможно сохранять эффективность бизнес-процессов без перехода к цифровым инструментам. Параллельно начал меняться и рынок: росла стоимость работ, ухудшались условия финансирования. Эти обстоятельства подтолкнули нас к системной трансформации.
— С чего началась цифровая трансформация?
— Андрей Чернуха: Мы сфокусировались на двух направлениях: цифровизации и поиске инноваций. В 2019 году вместе с «Сколково» мы запустили акселератор стартапов Build Up, который работает до сих пор. Каждый год отбираем десятки решений для тестирования и внедрения. Параллельно мы начали внутреннюю цифровизацию. Процессы стройки перевели в ТИМ (технологии информационного моделирования), все проекты теперь проектируются только в цифровой среде.
Основная цель в том, чтобы сократить сроки строительства и уменьшить количество ошибок. Потому что каждая переделка — это и время, и деньги.
У нас нет генподрядчика в штате. Мы его всегда контрактуем. Поэтому наш фокус цифровизации направлен был исключительно на себя, чтобы сделать внутренние процессы компании максимально эффективными. Все наши внутренние процессы от проектирования до согласования уже «в цифре», постепенно выстраиваем интеграцию с внешними процессами. Поэтому сейчас мы продолжаем создавать экосистему для подрядчиков, где каждый сможет получать данные о ходе строительства, передавать отчеты, обмениваться документацией без лишней бюрократии. Мы также предлагаем нашим партнерам готовые решения: от Face ID до умных касок и дополненной реальности.
Параллельно мы развиваем наше сотрудничество с акселератором технологических стартапов Build Up в Сколково, вместе с коллегами ищем новые решения в области проектирования, строительства, продаж, повышения качества жизни резидентов и эксплуатации недвижимости.
— Какие цифровые инструменты оказались наиболее эффективными?
— Андрей Чернуха: Сначала мы запустили систему единой среды данных на нашей внутренней платформе Аврора, автоматическую проверку проектной документации на коллизии, перешли на электронный документооборот. Затем началось внедрение календарно-сетевого планирования, где все участники проекта находятся в единой среде, всем видно задачи, сроки, статусы. Все это сокращает административную нагрузку и ускоряет работу.
Наш следующий этап — связать эти системы между собой и создать цифрового помощника для руководителя проекта. Это будет инструмент, который берет на себя рутину: отслеживает сроки, распределяет задания, агрегирует данные и предлагает решения. Эти разработки ведет внутренняя команда «Галс- Цифра».
— Что из инноваций вы уже используете на площадках?
— Андрей Чернуха: Face ID уже стал стандартом на всех наших проектах. Это часть системы контроля доступа на строительную площадку и взаимодействия с городскими органами. Программа дополненной реальности позволяет в режиме реального времени сверять проект с текущей стройкой, буквально «наведя планшет» на участок. Еще мы используем «умные» каски с гео метками и датчиками, они повышают безопасность и контроль на строительных площадках. Экзоскелеты, которые мы у себя называем «Легкая рука», снимают нагрузку с рабочих при монтаже на высоте. «Кран-паук» - компактный кран для работы на труднодоступных площадях. Его мобильность и высокая маневренность позволяют осуществить прирост производительности на 20%. «Станок-силач» используется для точного и быстрого сгиба арматуры. Он заменяет 3−4 арматурных поста из 3 человек и дает прирост производительности до 200%, а сроки по изготовлению заготовок из арматуры сокращает в 2 раза. Эти механизмы мы совместно с подрядчиком тестируем сейчас на строительной площадке, жилого комплекса «Монблан». Мы верим в подход «островных инноваций», когда сначала тестируем инструменты на одном объекте, а лучшие потом масштабируем на остальные.
— Как выстраивается работа с информационным моделированием в «Галс-Девелопмент»? На каких этапах оно применяется?
— Андрей Чернуха: В «Галс-Девелопмент» информационное моделирование встроено во все ключевые этапы девелоперского цикла от подбора площадки до передачи объекта клиенту. Модели формируются с разной степенью детализации в зависимости от стадии проекта.
На этапе анализа инвестиционное подразделение использует геосервисы, чтобы собрать данные о коммуникациях, ограничениях и инфраструктуре участка. Уже на этом уровне создается базовая модель, позволяющая оперативно оценить потенциал площадки.
Затем, на стадии концепции проекта, формируется информационная модель минимальной точности, этого достаточно для принятия стратегических решений. После утверждения концепции проект переходит в фазу детального проектирования, где модель наполняется технической информацией и служит основой для взаимодействия всех подразделений.
На этапе реализации ТИМ используется для контроля соответствия строительства проекту: подключены инструменты визуального наблюдения и дополненной реальности. Вся фактическая информация (фото, видео, заметки о замечаниях и отклонениях) вносится в модель через систему технадзора. Это позволяет в реальном времени отслеживать историю по каждому помещению или узлу: от выявления проблемы до ее устранения.
Наконец, в фазе предэксплуатации информационная модель становится частью системы приемки. Клиент через личный кабинет видит статус готовности объекта и фиксирует возможные замечания, которые автоматически интегрируются в цифровую систему.
— Какие вы видите перспективы для применения искусственного интеллекта в строительстве?
— Андрей Чернуха: Искусственный интеллект для нас не хайп, а логичное развитие цифровизации. Мы видим его применение у нас в нескольких направлениях. Во-первых, это работа с проектной документацией. Это быстрая проверка на соответствие нормативам, соответствие, на поиск коллизий, то есть она вот здесь может очень сильно оптимизировать временные затраты. Во-вторых, верификация смет и табличных данных. В-третьих, управление строительной площадкой через дополненную реальность и системы вроде «Третьего глаза» для экскаваторщиков. Эта дополненная реальность, она доступна экскаваторщику, когда он видит, какой горизонт ему нужно работу провести, где залегают трубы и так далее. Наконец, это создание помощника руководителя проекта, который будет автоматически формировать задания, отслеживать прогресс и давать рекомендации.
Мы сейчас разрабатываем собственную базу знаний компании и обучаем на ней корпоративного ассистента на базе GPT, который поможет любому сотруднику не просто находить документ в базе по названию, а сможет отвечать на любые вопросы по внутренней документации — от типовых решений до регламентов, потому что он будет научен на нашей документальной базе.
— А куда будете двигаться дальше в вашей цифровой трансформации?
— Андрей Чернуха: Будущее мы видим в формировании единой цифровой экосистемы, охватывающей весь жизненный цикл девелоперского проекта. Для этого уже сейчас мы внедряем централизованное хранилище данных и разрабатываем корпоративную базу знаний, которая станет основой для применения ИИ.
Наш фокус не просто на автоматизации процессов, а на создании цифровой среды, где все данные легко доступны, а ИИ выступает в роли помощника: от верификации проектной документации и смет до распределения задач и контроля исполнения. Мы движемся к тому, чтобы ИИ стал частью ежедневной работы, помогая быстрее принимать решения, снижать ошибки и освобождать команду от рутины. Цифровизация, дополненная реальность, ТИМ, умные каски, экзоскелеты, аналитика и ИИ — все это элементы единой системы, которая делает строительство не только эффективным, но и умным. В этом мы и видим устойчивое и технологичное будущее отрасли.
***
ГК «Галс-Девелопмент» (девелопер Группы ВТБ) специализируется на сегментах коммерческой и жилой недвижимости, контролирует все этапы жизненного цикла проекта от разработки концепции до последующего управления готовым объектом. Девелопер объединяет группу компаний — держателей построенных активов и новых перспективных площадок в составе ЗПИФ «Девелоперские активы». Текущий портфель компании насчитывает свыше 30 проектов. Общий объем жилой и коммерческой недвижимости в портфеле составляет порядка 3,9 млн кв. метров. Среди реализованных объектов компании — элитные кварталы «Театральный Дом», Wine House и «Сады Пекина», БЦ SkyLight, МФК «Искра-Парк», клубный дом «Космо 4/22» в Москве, деловой квартал «Невская Ратуша» в Санкт-Петербурге, «Swissotel Resort Sochi Kamelia 5*» в Сочи и другие. В стадии строительства находятся элитный комплекс «Монблан», жилой квартал премиум-класса «Дом 56», поселок «Маслово Forest Club», БЦ Dubinin’Sky, БЦ «Север», семейный квартал бизнес-класса «Адмирал» и клубные дома класса делюкс «Рождественка 8».