25−30% прибыли до вычета расходов: в России оценили средний чек на создание роботизированного распределительного центра

В 2022 году 80% проектов новых складов концентрировалось на строительстве, а сейчас, в том числе из-за высокой ключевой ставки и удорожания заемных средств, акцент смещен на модернизацию используемых площадей без остановки их работы.

Такие данные привел Василий Демин, исполнительный директор «Координационного совета по логистике». Ритейл, по его словам, остается лидером по внедрению роботизированных решений в России.

Склады для розничных сетей — это основные производственные площадки, из-за чего полностью роботизировать процессы на таких объектах становится крайне затратной задачей.

Средний чек на создание одного роботизированного распределительного центра, указывает Демин, пропорционален 25−30% EBITDA (прибыль, не включающая вычет процентов по кредитам, уплаты налогов, износа и амортизации) компании.

Барьерами для роботизации распределительных центров, кроме дорогих кредитов, становится высокая стоимость роботизированных решений и сложность интеграции оборудования и софта разных вендоров.

Примером может служить ситуация с Wildberries, когда решение купили, а на уровне ПО «не удалось обеспечить нужного уровня автоматизации для процессов».

В свою очередь, драйвером становится дефицит кадров. Опыт «Вкусвилла» показывает, что робот-инвентаризатор способен заменить своим функционалом работу 50 сотрудников и 15 водителей ричтраков.

2024 год ознаменовался активизацией пилотных проектов в ритейле. 2025−2026 гг. будет связан с внедрением протестированных роботизированных решений, заключил Василий Демин.