«Мостострой-11» использует технологии для повышения эффективности принятия решений

Наталья Бреус, заместитель генерального директора компании и руководитель проекта MStroy, рассказала о том, как технологии позволили организовать процесс планирования и контроля производства строительных работ, осуществить мониторинг рабочего времени сотрудников и выполненных работ. MStroy — дочернее предприятие «Мостострой-11», занимающееся созданием цифровых решений для строительства.

В группе компаний «Мостострой-11» работает свыше 6 тыс. человек, годовая выручка превышает 70 млрд руб. Более 47 лет компания работает на территории всей РФ, создавая уникальные мосты, дороги, производственные объекты, объекты образования, дома и другие инфраструктурные проекты. В структуру организации входят проектные организации, логистические центры, производственные подразделения, выпускающие строительные материалы и конструкции — балки пролетных строений, сваи, элементы опор, бетоны, асфальтобетон, железобетон и прочие металлоконструкции.

«Традиционно компания уделяет много внимания планированию деятельности и контролю за ресурсами, чтобы сохранить прибыльность. Чем раньше руководители узнают о проблеме, тем быстрее можно все исправить и минимизировать негативные последствия. На помощь приходят цифровые технологии, интегрированные в наши процессы. Так, например, соотношение количества людей и выработки — ключевая метрика, сигнализирующая об успехе проекта или возникновении проблем. Поэтому главный фокус- собрать в режиме онлайн информацию со стройплощадки. Пять лет назад мы начали собирать информацию о количестве персонала при помощи датчиков и «Умных касок», но затем перешли на более простой, но эффективный способ — технологии распознавания лиц. Сегодня основные процессы оцифрованы и мы перешли к деталям, постоянно совершенствуя систему и делая ее стабильнее», — Наталья Бреус, заместитель генерального директора компании и руководитель проекта MStroy

Технология MSFR (MS Face Recognition) используется для идентификации сотрудника в начале и в конце смены для расчета продолжительности рабочего времени, формирования табеля учета, расчета зарплаты и анализа производительности.

В среде Mstroy организован удаленный и совместный доступ специалистам, занятым созданием документов и отчетов. Благодаря наличию общих справочников и интеграций, большинство отчетов формируется автоматически, что исключило двойную работу по созданию одних и тех же отчетов, но в разных форматах.

Коллизии между отчетами выявлять гораздо проще, в автоматическом режиме можно увидеть, например, несоответствие информации в графике заказчика с графиком подрядчика и, соответственно, своевременно разобраться и исключить проблему.

Наталья Бреус отметила, что MStroy создала несколько модулей, а 15 из них («График выполнения работ», «Управление материалами», «BI-аналитика», «Исполнительная документация» и другие) зарегистрированы в реестре российского ПО.

Поскольку в среде MStroy содержится вся необходимая информация для оформления документов и отчетов и передачи ее заказчику, мы интегрировали с ИСУП, чтобы обеспечить безшовный обмен электронными документами и избежать расходов на копирование и хранение бумажных версий. Для экономики «Мостострой-11», как подрядчика, очень чувствителен вопрос сокращения цикла «Деньги-товар-деньги», что обеспечивается, прежде всего, ускорением процесса сдачи исполнительной документации заказчику. Поэтому мы напрямую заинтересованы в более быстром переходе к сдаче документации в цифровом виде.

«Другим способом сокращения цикла «Деньги-товар —деньги» и, соответственно, повышением эффективности, стало повышение точности планирования поставок ресурсов — материалов, техники, персонала — точно в срок по графику и без перерасхода. Иначе возникают излишки, которые формируют убыток или влекут необходимость дополнительных затрат для того, чтобы использовать их в производстве». — Наталья Бреус, заместитель генерального директора компании и руководитель проекта MStroy.