Павел Писарев: «В регионе нет ни одного строительного контракта госзаказа без «цифры»

О том, как удалось донести преимущества использования «цифры» на стройке до всех участников строительных проектов, о том, какие вызовы стоят перед руководством региона дальше, а также о том, что позволит ускорить цифровую трансформацию строительства, рассказал «Цифровому строительству» Павел Писарев, заместитель председателя правительства Иркутской области.

— Как сегодня обстоит ситуация с цифровизацией стройки в вашем регионе? Какие достижения вы бы отметили?

— Цифровизация стройки в Иркутской области идет полным ходом. В регионе по итогам 5 месяцев текущего года нет ни одного строительного контракта государственного и муниципального заказа без использования «цифры» в том или ином виде. Главное достижение, на мой взгляд, — донесение до всех участников строительства преимуществ цифровой трансформации строительства, неизбежности цифровизации процессов и высокая вовлечённость всех заказчиков.

— Какие вызовы перед вами сейчас стоят в этом плане?

Повышение качества итоговых цифровых строительных решений и строительных проектов. Мы уже применяем ряд российских ИТ-решений, сейчас необходимо погружаться в «цифру» еще больше, переводить больше процессов. В то же время ИТ-решения должны улучшаться, повышаться их функциональности и расти количество интеграций друг с другом.

— Какие основные проблемы есть в части внедрения цифровых решений в строительстве?

— Отметил бы несколько проблем. Во-первых, низкая квалификация подрядных организаций. Во-вторых, невовлечённость в процессы цифровизации отдельных ключевых участников (к примеру, экспертиза).

— Как вы решаете кадровый вопрос?

— Предоставлением возможности развития, оснащением рабочих мест, обучением, возможностью влиять на процессы и расти в профессиональном плане на уровне с ведущими специалистами строительной отрасли страны. Сейчас совместно с ИРНИТУ работаем над запуском образовательной программы по повышению квалификации для заказчиков в строительстве, где особое внимание будет уделено практике внедрения цифровых решений на государственном уровне.

— Какие решения уже внедрены и какие планируете внедрять на уровне региона?

— Внедрены внутренние решения по контролю за процессами у всех заказчиков, сейчас происходит автоматизация этих процессов через использование новых федеральных инструментов. Внедрены единые правила и форматы работы, единые подходы к каждому заказчику вне зависимости от его статуса и объёмов работ.

— Как бы вы оценили цифровую зрелость коммерческих застройщиков в регионе? Можно ли какого-то застройщика отметить особенно?

— Коммерческие застройщики региона используют годами проверенные схемы реализации объектов, которые зачастую не всегда эффективны. Цифровая зрелость частных застройщиков будет неизбежно влиять на конкуренцию и качество итоговых продуктов. Есть отдельные застройщики, которые активно идут в общей повестке цифровизации отрасли, но особо отметить кого-то в настоящее время мы не можем, будем судить по результатам их работы в этом и следующем годах.

— Как вы считаете, какие изменения могли бы поспособствовать ускорению цифровизации?

— Принятие волевых решений в контроле итогового качества проектов, где была бы видна заинтересованность ключевых участников (экспертиза, надзор, архитектура), детальный разбор отдельных якорных (интересных, ключевых, больших) проектов с целью выявления проблемных мест и возможностей их улучшения.