![](https://digital-build.ru/wp-content/themes/digital-build/img/logo2.png"){kind=logo}
В 2019 году понятие информационной модели в строительстве было введено в нормативное поле на федеральном уровне, с 2022 года использование становится обязательным при строительстве бюджетных объектов. Что сегодня происходит на отечественном рынке ПО для цифровизации строительства, мы спросили у одного из разработчиков инженерного ПО — компании Renga. Как развивается компания, что происходит с программным продуктом? Об изменениях и новшествах мы побеседовали с Максимом Нечипоренко, заместителем директора Renga Software.
— Расскажите о вашем видении использования современных информационных моделей в строительстве, и какой функционал содержат модели Renga?
— ТИМ — технология, которая учитывает все этапы жизненного цикла объекта строительства: от стадии задумки до эксплуатации. Работу начинают с проведения технико-экономического анализа, обоснования и вывода, нужен ли объект. Следующий этап — проектирование и экспертиза. Проектирование разбито на два этапа — стадия формирования ПД (проектной документации), экспертиза, этап РД (рабочей документации), сопровождение стройки. Как правило, рабочая документация должна быть готова до начала строительства, но на практике чаще всего это параллельные процессы. Далее — контроль, отчеты. И завершение — ввод в эксплуатацию. Существует ещё этап вывода из эксплуатации, но это скорее о промышленном строительстве и чаще на опасных объектах. Каждый из этих этапов должны быть учтены и разобраны в полноценной информационной модели.
Вернемся на начальный этап анализа: есть программы, которые позволяют понять уже на стадии эскизного моделирования, а нужно ли строить. Так в модели Renga, даже не детально проработанной, можно найти обширные данные и преобразовать их в цифры бюджета. Модель позволяет получить информацию и подготовить различные диаграммы и аналитику. Рассмотрим ситуацию: инвестор хочет внести изменения в проект и построить здание 20 этажей, а в стартовом проекте 15. Так модель может быстро обосновать, а есть ли такая возможность. Учтено все: как увеличатся затраты, сроки, что произойдет после завершения строительства. Тут потребуется не только Renga, но и управленческий инструмент — например 1С: PM, который сделал интеграцию с нашей моделью.
Продукт дает пользователю необходимые инструменты для комплексного создания модели, позволяя сформировать чертежи различных марок (АР, КЖ, КЖИ, КМ, ОВ, ВК, ЭС, ЭОМ и ряд других). Можно формировать различные спецификации и ведомости, для сбора и учета необходимых данных. А в случае госзаказа, согласно п. № 331, экспертиза должна проводиться с применением цифровых информационных моделей, и экспертные организации должны принимать их в формате IFC. Для этого мы сделали отличный механизм экспорта в нужный формат. Вот, пожалуй, достаточно точное описание функциональность системы Renga.
— А есть примеры эффективного использования моделей Renga для промышленного сегмента?— Один из наших публичных кейсов — проект фабрики кухни производительностью до 120 000 тонн готовых блюд в год. Несмотря на невысокую детализацию проекта, партнеры, используя модель, провели анализ, на основании которого выполнили оптимизацию. Проект изменился по компоновке технологического оборудования, а площадь производства сократилась с 23 тыс. м2 до 19 тыс. м2, при этом на 100% сохранив производительность. Экономия затрат составила более 15%. Все благодаря тому, что модель — позволяет принимать взвешенные решения еще на стадии концептуальных разработок. Еще один яркий пример применения Renga в промышленном сегменте демонстрирует инжиниринговая компания АО «Глоботэк», внедрившая информационные технологии в проектирование химических производств и реализовавшая это на российском программном обеспечении АСКОН и Renga Software.
— Сколько всего продуктов в линейке компании Renga?
— До 2020 года в истории продукта был выпуск в виде трех инсталляторов. Программа была разбита на блоки для архитектора, конструктора и инженеров по разделам: ВК, электрике, вентиляции. На тот момент решение было технологически обосновано. После проведения исследований мнения пользователей и изучения их задач, в том числе и пересечения задач, оказалось, что часть функциональности конструктора требуется и архитектору и инженеру, и другим специалистам. Если речь идет о снятии объемов с модели для экономического анализа, здесь тоже нужна единая функциональность. Мы сделали единый инсталлятор Renga, задач много — инструмент один.
В начале октября мы выпустили две новые редакции Renga — Renga Professional и Renga Standard. Продукты различаются по функциональным возможностям, стоимостью и политикой лицензирования. Несомненно, что существуют разные категории пользователей, с разными потребностями, и эти потребности должны удовлетворяться без необходимости платить за возможности продукта, которые не будут использованы на практике.
Renga Standard актуальна для организаций, занимающихся индивидуальным коммерческим проектированием (индивидуальные предприниматели, фрилансеры, частные студии, занимающиеся проектированием малоэтажных зданий, преимущественно ИЖС).
Renga Professional — это инструмент для работы средних и крупных проектных компаний, организаций и корпораций, занимающихся проектированием. Среди преимуществ Renga Professional можно отметить возможность совместной работы в режиме реального времени. Эта уникальная функциональность была разработана при грантовой поддержке РФРИТ. Кроме того, именно в Renga Professional доступно создание новых категорий стилей инженерного оборудования. Renga Professional обладает расширенными возможностями взаимодействия с другими системами для осуществления полной интероперабельности, включая импорт-экспорт IFC 4.0.
— Если в нескольких словах — Renga это…
— Это комплексный инструмент для создания цифровой информационной модели здания гражданского или промышленного, закрывающего определенный набор разделов. Таких как архитектурные решения, конструктивные решения в части металлических, железобетонных конструкций и даже деревянных. И мы занимаемся созданием цифровых моделей инженерных систем, или тем, что называют системой жизнеобеспечения зданий: к ним относятся системы отопления, вентиляции, водо-электроснабжения, в том числе слаботочные сети. На основании модели здания мы можем получить и выпустить проектную документацию. А в дальнейшем модель может быть источником достоверной информации для принятия управленческих решений, формирования сметных расчетов, планирования и контроля.
— Первое, что вы говорите клиентам, презентуя продукт.
— Renga — это инструмент для совместной работы заинтересованных специалистов в режиме реального времени. Именно это уникальная фишка, над которой мы трудились последние два года. Этого в мире ранее никто не предоставлял в блоке строительных продуктов.
Есть проект Onshape который развивался как самостоятельный стартап, потом его купила компания PTS. Это легенда машиностроения, так вот они реализовали аналогичную концепцию совместной работы, которая признается в мире как гениальная. Есть ряд примеров реализации совместной работы в режиме реального времени в смежных отраслях. И будут появляться новые стартапы в стройке, к примеру Qonic бета.
— ТИМ — необходимость или преимущество? Несколько примеров эффективного применения моделей.
— Мое убеждение, что это неоспоримое преимущество, которое пользователи получают уже сегодня. Любая проектная организация, применяя моделирование, может предлагать своим заказчикам более качественные проекты. Традиционное проектирование приводит к существенной потере средств на ошибках, всплывающих на этапе экспертизы. В чертежи вносятся правки, дополнения, и каждая последующая добавляет ошибки, так возникает целый ком проблем, который уходит на стройку. Разгребает все строительная компания, а это очередной эпизод переделок, расходов и скандалов.
Для каждого участника строительного процесса: проектировщика, поставщика, застройщика, девелопера, на каждом этапе модель дает преимущества. Проиллюстрирую примером компании «Ай поставка». Их недавний проект — торговый комплекс в Мурино, пригород Санкт-Петербурга. В обратной связи нам рассказали, что раньше объекты выполняли в виде чертежей, но после работы с моделью скорость согласований выросла в два раза. Главный плюс: минимизированы ошибки пересечения — «нет дополнительной работы по корректировкам и переносам, при этом появилась экономия до 300 человеко\часов».
Яркий пример — компания «БИМТЕХНЕТ» из Якутии на практике увидели экономию, которую приносят своевременно выявленные проблемы. Якутия — сложный регион с непростой логистикой, на которую влияет сезонность. В качестве примера рассмотрим один из кейсов «БИМТЕХНЕТ» - спортивный комплекс. Проект был выполнен в виде чертежей, региональное правительство просит компанию выполнить информационное моделирование, переработать проект. Создают модель, которая показывает огромное количество ошибок в проекте. Команда провела работу и подсчитала, что те критические ошибки, которые были обнаружены с помощью модели (противоречия смежных отделов
— Как вы оцениваете готовность отрасли к переходу на ТИМ? Несколько слов о ситуации в отрасли с вашей точки зрения.
— По моему мнению, на рынке невысокая степень проникновения, не более 20%. На самом деле можно по разному оценивать этот фактор в зависимости от степени оптимизма. В 2017 году консалтинговая компания «Конкуратор» совместно с Московским Государственным Строительным Университетом проводила оценку, они давали порядка 22%. При этом и в 2017 и в 2019 годах это процент повторился. На мой взгляд, причина в разной выборке опрашиваемых. Влияет фактор отдаленности от столицы и многое другое. Давно нормальные масштабные опросы не проводились, Но смотря на динамику наших продаж и внедрений мы видим отличный рост проникновения моделей в отрасль. Мы точно знаем что пользователей будет больше, способствуем внедрению, помогаем регионам. Часто выезжаем, знакомимся с региональными минстроями. Обсуждаем состояние отрасли, готовность формулировать требования к проектам с ТИМ. Демонстрируем полезность моделей. Заказчик не всегда понимает возможности модели. Наша задача научить работать и освоив базовые возможности, переходить к более продвинутым задачам.
Мы начали работу с министерством строительства республики Дагестан. У ребят уникальный менталитет, фантастическая активность и работоспособность. Мы проводили совещания, искали решения. Наша победа состоит в том, что мы смогли договориться о подходе. На сегодня цифровые модели в Республике Дагестан позволяют считать достоверные возможности объемов. Это мы зафиксировали, и рабочая группа продолжает работы над документацией. После продолжим дополнять требования к модели. Мы помогаем автоматизировать решения этих задач, дополнять атрибутами и данными, составить скрипты и присоединить их к модели.
В 2024 году использование цифровых моделей станет обязательным для застройщиков многоэтажного жилья, которые проходят в рамках федерального закона о долевом строительстве, и многие другие компании ждет стрессовая ситуация. На внедрение осталось меньше полгода. Как известно, сроки обязательного применения ТИМ назначены на 1 июля 2024 года. Какое-то время застройщики находились в ожидании очередного переноса сроков, но во время стратегической сессии «Переход на ТИМ для застройщиков», которая проходила 30 ноября 2023, директор департамента цифрового развития Минстроя России Николай Парфентьев заявил, что переноса сроков перехода на ТИМ для застройщиков точно не будет. Таким образом, с 1 июля 2024 года — ТИМ станет обязателен для застройщиков многоэтажного жилого долевого строительства, а с 2025 года — для малоэтажного жилья. Думаю, многие попробуют строить по старинке и параллельно строить модель, но время покажет неразумность этого подхода.
Сейчас государство направляет строительную отрасль на ТИМ, но скоро все сами оценят преимущества. Государству необходимо повысить прозрачность отрасли, и какое-то время она будет сопротивляться. Это происходило в других отраслях. Введение акцизов, информационных систем торговли, QR-кодов. Значительно повзрослели в цифровом плане финансовая отрасль и банкинг, медицина. Из серой зоны выходит экономика и бизнес. Тяжело, долго, но все идет к единым информационным системам. Для этого и строятся цифровые вертикали отрасли, когда данные из регионов поднимаются до самого высокого уровня как ГИСОГД. И важно, уже сегодня, подбирать системы, готовить сотрудников, чтобы к моменту, обязательного исполнения, компании были готовы.
— Как происходит переход с западного ПО? Какие проблемы появляются при переходе из других систем — библиотеки, форматы, импорт?
— Информационное моделирование взлетело по востребованности на волне информационного шума. Разработчики взялись оперативно, на руку сыграл и уход зарубежных разработчиков.
На сегодня западного ПО достаточно много, в строительной отрасли в том числе. Есть компании, которые еще ничего не использовали и это порядка 80%. Им нужен не переход с западного софта, им нужно в корне изменить подход к работе.
Проблема обеспечения библиотеками и каталогами существует, но это решаемая задача, и огромное количество производителей материалов и оборудования пришли к нам и создают каталоги в наших форматах. Существует проект BIMLIB. Как правило, проблемы, возникающие у пользователей, для нас просто задача. Разработка нашего продукта велась так — проект нужен, а библиотек еще нет. Следовательно, пользователь должен самостоятельно, не имея специальных навыков, создать нужные объекты. Для этого мы дали ему специальный механизм — редактор стилей. Пользователь может сам создать стиль-описание: насос, колонну, балку и через параметры управлять геометрической формой объекта. Можно создать необходимый для себя насос (к примеру), выбирать параметры в редакторе, геометрия меняется и в дальнейшем этот насос можно продолжать использовать. Это не сложно, но без инженерных знаний не обойтись.
Есть ещё и скриптовый механизм, он уже требует IT-навыков. К примеру, насос, задвижки готовы по описанию, а спринклер в системе пожаротушения параметрически не сделан, такие элементы готовят, используя специальный язык описания (скрипты). Да, такой объект сложнее создать, но зато он будет предсказуемый, будет попадать в спецификации, на чертежах отображаться и детально и условно.
И, конечно, у нас есть возможности импортирования любого оборудования: из интернета, от поставщиков оборудования в совершенно разных форматах. Для ТИМ сообщества самый универсальный это IFC формат, который содержит категориии, атрибуты классы
Мы поддерживаем широчайшую целую линейку форматов. Промышленные предприятия производят оборудование в специальных конструкторских системах из зарубежных — Inventor, SolidWorks, из отечественных замечательный продукт КОМПАС-3D. Объективная история в том, что более 20 000 предприятий промышленного сегмента создают в нем модели. А поскольку Renga и КОМПАС-3D на одном математическом ядре, то это позволяет импортировать объекты в Renga без потерь.
Есть пользователи и организации, которые пока используют продукты западных разработчиков, у них инерция и сопротивление иного характера. Компании вложились в продукты и освоение, выстроили подходы, проектировщики сделали наработки, на все это потрачено много средств и лет. Но мы говорим, что наш продукт решает те же задачи.
Часто слышим — сделайте, как в Revit, а дело в том, что даже если скопировать их функциональность, эту инертность не исправить. Надо понимать, что сейчас переходный период, всех трудностей не избежать. Стоит настроиться на работу и понять, что любая наработка опыта требует времени.
Если резюмировать: ПО для разных этапов, циклов и объектов строительства сейчас много, важно, что отечественной разработки. Для знакомства со всем спектром продуктов существует реестр Российского программного обеспечения. В прошлом году многие занялись созданием собственных реестров: НОСТРОЙ и НОПРИЗ и НОТИМ. Продуктов достаточно на любой вкус. — С какими компаниями у вас существуют интеграции и совместные проекты?
— С «АСКОН» и «1С» мы работаем постоянно, так как мы фактически внутри этих компаний. Например, у «АСКОН» есть продукт Pilot-BIM — среда общих данных. Соответственно, мы в связке с ними отрабатываем разные задачи по интеграции, чтобы наша модель, попадая в среду общих данных, была эффективно использована. Также большое количество интеграций с 1С: Смета, 1С: ERP Управление строительной организацией, 1С: Аренда и управление недвижимостью. То что вместе называется 1С BIM 6D
ГК «Аметист» создали систему новых программных продуктов для российского рынка. У этой компании без малого 30 лет за плечами. Одно из направлений — блок продуктов EXON. Весной вышел пресс-релиз о том, что создана интеграция EXON и Renga, где мы выступаем как источник данных для принятия управленческих решений. Плагин внутри Renga запускается и формирует коммуникацию между заказчиком, который работает от управленческой системы, проектировщиком, который находится в своем привычном инструменте, все общение происходит через плагин — чат, где стороны могут оперативно отрабатывать замечания и правки.
Поскольку мы совместное предприятие с «1С», конечно же, мы знаем все, что касается управлением стройкой на этой платформе. К нам постоянно прилетают от 1С требования по различным интеграциям. В частности ключевой продукт 1С ERP — управление строительной организацией. Комплекс систем, огромное количество блоков, для нас ключевые части те, которые позволяют планировать ход строительных работ, вести учет материалов, ресурсов. Одна из частей — блок для формирования ведомостей объемов работ подсистема 1С: Смета.
Из недавних интеграций — компания «НЕОЛАНТ» и их продукт «ПОЛИНОМ» для технологических трубопроводов. В этой интеграции появилось совместное решение: наш, отвечающий за здание, и их, отвечающий за технологические сети. С «АйБим» и их линейкой продуктов тоже занимались интеграцией. У нас открытая позиция, и мы часто отрабатываем разные взаимодействия. Коллеги из АВС-Н кстати, в числе первых начали работать с нами, и сейчас продвигают эту связку. У них есть школа сметчиков, в которой они учат работать сметчиков с моделями Renga. Есть коллеги-сметчики из «ВИЗАРДСОФТ». Сотрудничаем с компанией Гектор, всех не перечислить.
— Каким образом в компании получают обратную связь для развития продуктов Renga?
— Один из механизмов улучшения продукта сбор информации через службу технической поддержки. Наш основной ресурс — sd.ascon.ru. Наша родительская компания — ГК «АСКОН», поэтому пользуемся элементами их IT-инфраструктуры.
Запросы регистрируются, обрабатываются, если это не ошибки, а замечания и предложения, они отрабатываются аналитиками и попадают в дальнейшую работу.
Большую работу проводим на выездах в компании в регионы, проводим интервьюирование, в простом общении пытаемся понять конкретную задачу и всегда стараемся помочь. Собранный со всех сторон материал анализируется и по частоте запроса направляется в дорожную карту. Она публичная, и можно через наш сайт в разделе «Пользователю» к ней обратиться. Мы сделали её как доску Trello. Она содержит механизмы комментариев пользователей, лайков, дизлайков и прочее, но, к сожалению, этот ресурс зарубежный и для регистрации новых пользователей недоступен. Сейчас мы ищем новый инструмент, чтобы продолжить коммуницировать с потребителями.
— Вы упоминали, что при переходе на обязательное применение ТИМ в проектах госзаказа организациям придется в срочном порядке переучивать специалистов. Как решается этот вопрос?
— Этот вопрос решаем комплексно. Есть стратегическое направление — работа с системой образования. Мы видим значительные изменения в государственных системах строительного обучения. Идет насыщение компетенциями в вопросах цифровизации, в том числе на изучение ТИМ. Мы работаем с высшими учебными заведениями, такими как МГСУ, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Нижегородский университет, Уральский федеральный университет и многими другим. Очень много стали работать со специализированными колледжами. Передаем свой опыт, бесплатно обучаем преподавателей для того, чтобы они могли учить студентов. Спустя время на рынке появятся специалисты с современными знаниями и навыками. Это такая большая стратегическая история.
Учим непосредственно работников предприятий, которые сейчас используют наше ПО. Присутствуем и в системе дополнительного образования. Есть и такая интеграционная ветка ГК «АСКОН — интеграционные решения» - это почти 30 региональных филиалов, на базе которых созданы «BIM-департаменты», оказывающие первую помощь по внедрению и обучению. Работает наша инициатива — BIM школа в онлайн-формате. В этом году у нас было порядка трех тысяч регистраций, а это первые базовые навыки ТИМ. Поддерживаем различные обучающие и конкурсные инициативы, так в июне был закончен очередной поток BIM-менеджмента, который организовала компания «Высоцкий консалтинг». Они интересно выстроили обучение по формуле «знания в обмен на модели», так как в конце учебы необходимо выполнить практическую работу. У первых потоков были модели существующих зданий Нижнего Новгорода. В итоге этой работы у Нижегородского правительства уже есть карта, которая содержит рабочие модели исторических и современных зданий. В этом году ученики восстанавливали проекты утраченных зданий Нижегородской ярмарки 1890 года. Так эта инициатива несет и социальную и историко-культурную миссию. Модели создавались в Renga, а сводную модель собирали в Pilot-BIM.
В декабре провели прямой эфир, посвящённый возможностям проектирования в BIM-системе Renga. Проектные организации поделились опытом применения Renga и рассказали о пользе уникального механизма совместной работы над проектом в режиме реального времени (механизм реализован при грантовой поддержке РФРИТ). также подвели итоги VIII конкурса информационного моделирования на мастерство владения BIM-системой Renga «Мастер-Renga». В этом году было получено 80 проектов по пяти номинациям: «BIM. Вчера», «BIM. Сегодня», «BIM. Завтра», «BIM. Каталоги» и «BIM. На каждый день» от участников из России, Казахстана и Беларуси.
— Перечислите сильные стороны Renga.
— Мы — разработчик, который внимательно слушает своего пользователя и оперативно реагирует реализацией острых задач. У нас очень короткий разработческий цикл, не более полутора месяцев. А это залог оперативного развития и обновления продукта. И если от зарубежного разработчика обратной связи можно было годами не получить, то мы рядом и реагируем всегда быстро. Мы достаточно долго разрабатывали нашу уникальную функциональность совместной работы в режиме реального времени, много ресурсов уходило на эту разработку. Сейчас больше ресурсов направлено на развитие другой функциональности, пользователи нас за это ценят, это мы и продолжим делать в дальнейшем.
— Каким вы видите будущее технологии?
— Мы находимся в постоянной работе над продуктом, развиваем, следуем передовым трендам. Уже сейчас можно серверный механизм Renga Collaboration Server установить в Yandex Cloud, и вот мы, находясь в любой точке мира, можем синхронизироваться в режиме реального времени и работать с моделями, отслеживая все изменения, и это происходит в синхронизации через облако. Красота, 21 век!
Искусственный интеллект — очередной тренд, но смотря что понимать под понятием ИИ. Так уже существующий механизм трассировки инженерных систем можно определенно назвать ИИ. Даем ему задание, используя определенное оборудование, и поручаем расчет прокладки тепловых труб. Программа, используя алгоритмы, быстро и технически верно выполняет эту задачу вместо человека.
Можем ли мы прикрутить чат-GPT? Пока нет, но если возникнет необходимость, прикрутим обязательно.