Технологии в строительстве: как применять ИИ в строительстве и как архитектурный аудит повышает маржинальность

В строительной сфере сегодня применяется много различных цифровых решений на разных этапах жизненного цикла объекта. Участники форума «Цифровой девелопмент 2024» обсудили сразу микс из технологий — от внедрения искусственного интеллекта в процессы проектирования и строительства до практических кейсов с повышением маржинальности строительных проектов с помощью аналитики данных.

Российский рынок насыщен отечественными цифровыми решениями, охватывающими все этапы жизненного цикла объекта — проектирование, строительство, эксплуатация. «По экспертным подсчетам, на рынке представлено свыше 600 различных решений, как комплексных, к примеру, управление строительными проектами или цифровая эксплуатация, так и заточенных под определенные задачи, к примеру, цифровизация закупок или контроль строительно-монтажных работ, — рассказала Фаина Филина, главный редактор «Цифрового строительства». — Это положительный тренд, так как мы практически полностью смогли импортозаместить импортные продукты. С другой стороны, далее будет развиваться другая тенденция — важно наращивать интеграции решений друг с другом, а также развивать их функционал под потребности заказчиков.

ИИ в строительстве

Одной из ключевых тем этого года стало применение искусственного интеллекта для решения различных задач.

«Благодаря расширению вычислительных мощностей и увеличение объема данных в последние годы стало возможным применение ИИ во всех сферах экономики, в том числе и в строительстве, — комментирует Андрей Урамаев, руководитель группы управления строительством «Айбим». По его словам, сейчас есть несколько сфер строительства, где ИИ внедряется активно.

Во-первых, проектирование — генеративный дизайн; во-вторых, приемка моделей — генеративное исправление коллизии, проверка на соответствие заданию, проверка на проектирование соответствие стандартам; в-третьих, контрактование — сбор и направление потребности поставщикам, выбор оптимального КП с учетом логистики; в-четвёртых, контроль стройплощадки — периметр, склады; в-пятых, планирование СМР целеполагание бригадам и МиМ, фронты работ;
в-шестых, земельные работы — геодезия; сбор факта и приемка стройконтроль; в-седьмых, эксплуатация — ТОиР. Кроме того, предиктивная аналитика — вся аналитика по проекту.

«При бетонировании ИИ контролирует соответствие состава бетона заданным параметрам, температуру и влажность на объекте. При кладке кирпича — отслеживает вертикальность конструкции, толщину швов, прочность раствора. Системы машинного зрения проверяют визуальное качество поверхностей. Внедрение ИИ потребует изменения подходов, обучения персонала и адаптации бизнес-процессов. Для успешного внедрения ИИ критически важно структурированность данных и большой набор данных. На рынке не развита компетенция определения бизнес-целей для решений, построенных на основе ИИ», — поясняет эксперт.

Цифровая эксплуатация и техническое обследование

«В Москве используют технологии для цифровой эксплуатации, цифрового управления ремонтами, цифрового взаимодействия с резидентами. Арендаторы с удовольствием откликаются на предложение, когда сотрудники взаимодействуют с заказчиками не один на один, а с помощью различных цифровых сервисов. И комфорт нахождения в таких объектах растет. Собственно, что получает компания, которая управляет объектом с помощью цифры? Она получает возможность переложить на ПО часть задач, а в ответ получает безаварийную эксплуатацию и возможность работать 24/7 ограниченным количеством людей», — продолжает Валентин Чубаров, руководитель проектного офиса Инфраструктурная It-платформа, «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом»).

При этом для компании очень важна экологическая составляющая. До ухода западных консалтинговых компаний компании ГК «Росатом», выступая субподрядчиками на строительных проектах, внедряли различные энергоэффективные решения. И это продолжается. «В Москве офисные здания в пределах ЦАО — это умные здания, в которых электричество, тепло, вода тратится только в тот момент, когда там есть человек, на региональных объектах экологическая повестка у нас выражена в экологическом мониторинге предприятия», — говорит эксперт.

Интересным опытом технологий цифровой эксплуатации и технического обследования поделились в Techcon. «В Нижнем Новгороде на первом этапе обследовали 3024 дома, общей площадью 6 млн кв. м с применением технологии TechCon. 85% от всего объема работ выполнили за 3 месяца, что в 10 раз быстрее, чем ручным методом, — рассказал Дмитрий Постнов, Технический директор и совладелец компании Techcon. — Мы внедрили АИС мониторинга технического состояния объектов, а все документы хранятся в информационной системе в удобном формате, их легко найти, систематизировать и распечатать. По каждому зданию подготовили цифровой паспорт и отчет.

Кроме того, в компании определили уровень износа каждого МКД в %, был автоматически построен план капремонта согласно фактическому состоянию домов, а не с учетом года постройки здания и ввода его в эксплуатацию. 14% обследованных конструкций и инженерных систем, включенных в программу КР, не требуют кап ремонта (дефекты могут быть устранены в рамках текущего ремонта), а ремонт 5,5% обследованных конструкций и инженерных систем можно выполнить позже заявленных сроков.

Инвестиции в цифру

Один из важных положительных эффектов от внедрения цифры — это повышение доходности проектов и минимизация затрат, то есть денежная составляющая. И зачастую материальный вопрос лежит в профессиональной плоскости.

«Софт должен писаться не айтишниками, должен быть технический заказчик, который скажет, откуда что должно приходить и выходить. Софт эксплуатации состоит из трех частей. Первый этап — это прием заявок, второй — это ППР, третий — это склад. Каждый этап должен быть связан и просто взаимодействовать, — делится мнением Гайк Папоян, председатель комитета по офисной недвижимости НП РГУД, Управляющий Национальным космическим центром, АО «Центр Звёздный». — При внедрении тоже было бы хорошо, чтобы был технический специалист, который бы вместе с заказчиком взял его за руку и прошелся по процессам и этапам. Для успешного внедрения цифровых продуктов важно уделять больше времени взаимодействию с заказчиками. Это означает не только тщательное понимание их потребностей и ожиданий, но и активное вовлечение их в процесс разработки».

С ним согласен и Олег Малахов, член Генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», Председатель Курского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», Председатель совета директоров ГК «ПРАЙМКЕЙ». «Наряду с внедрением всех цифровых историй нам необходимо, в первую очередь, повышать качество работы и квалификацию тех сотрудников, кто формирует техническое задание», —отметил он.

Практическим кейсом, как технологии помогают наращивать доход, поделился Леонид Киндрат, руководитель отдела аналитики рынка и ценообразования ПСК Дом Девелопмент. «Из-за долгих циклов реализации проектов цена ошибки может быть высокой. При этом зачастую архитекторы работают в отрыве от финансовых показателей рынка, — рассказывает он. — Мы решили работать вместе с архитекторами и научились максимизировать маржинальность».